Matrixorganisatie
Een matrixorganisatie is een organisatiestructuur, die vaak in grote organisaties wordt toegepast, waarbij de deelnemers aan meerdere personen rapporteren.
![]() Afbeelding (organogram) van een matrixorganisatie. |
In een matrixorganisatie zitten vaak alle medewerkers die hetzelfde soort werk doen in één afdeling. Als voorbeeld, alle tekenaars maken deel uit van de tekenkamer-unit en rapporteren aan het hoofd van deze afdeling. Dezelfde tekenaars zijn aan verschillende projectteams toegewezen en rapporteren ook aan de projectleiders.
De voordelen van een matrixorganisatie zijn:
- dat de deelnemers vrij eenvoudig kennis en vaardigheden van elkaar kunnen overnemen.
- dat het mogelijk is om in een bepaald vakgebied zich te specialiseren.
- dat het zeer eenvoudig is om bij een project in of uit te stappen.
De nadelen van een matrixorganisatie zijn:
- dat de deelnemers verward raken door conflicterende belangen. De functionele leidinggevenden hebben vaak andere prioriteiten en belangen dan de projectleiders.
- men is veel tijd kwijt aan het rapporteren naar boven toe.
- deze organisaties zijn moeilijk te managen
- politieke vaardigheden worden vaak meer gewaardeerd dan technische vaardigheden
- medewerkers worden vaak zwaarder belast
![]() |
Zie de categorie Matrix organization van Wikimedia Commons voor mediabestanden over dit onderwerp. |
This article is issued from
Wikipedia.
The text is licensed under Creative
Commons - Attribution - Sharealike.
Additional terms may apply for the media files.